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Le leader de demain fait preuve d'empathie, de transparence et de fragilité

Selon le cabinet McKinsey, les 4 comportements clés qui influent le plus sur la performance de l’entreprise parmi les 21 comportements repérés (ICI ) : - résoudre efficacement les problèmes, - guider l’action par l’exigence de résultats, - élargir les perspectives, - favoriser l’esprit d’équipe. Comment activer ces comportements? Dans le compte-rendu de la rencontre "Quels leaders pour demain?" il est dit que "Pour acquérir ces capacités il n’existe aucune méthodologie a priori que pourraient contenir ces ouvrages sur le leadership : il faut d’abord mettre le leader en situation d’action, et encore mieux – car c’est là où l’on développe le mieux et le plus rapidement ses capacités – en situ